1.酒店主題項目本身的風(fēng)格定位不應(yīng)與當(dāng)?shù)睾偷貐^(qū)文化產(chǎn)生太大沖突。如果我們選擇一種非常不同的主題風(fēng)格來進(jìn)行創(chuàng)新，就會增加酒店本身的經(jīng)營風(fēng)險，酒店主題文化本身的不可復(fù)制性也需要酒店投資者的深刻理解。任何一家酒店的成功不僅僅是因為它的項目風(fēng)格很好。這也可以歸結(jié)為許多其他因素。如果沒有完全復(fù)制的酒店創(chuàng)新，就很難吸引到同樣的客戶群，并將原有酒店的缺點帶到自己的酒店。復(fù)制的酒店一般不會有太長的生命力，投資往往會變成重復(fù)的投資。
2.做好酒店主題工作，首先要選擇酒店的主題，特色是什么，明確顧客選擇酒店的必要性，這樣酒店才能貼近顧客的理念，降低酒店經(jīng)營中的經(jīng)營風(fēng)險。其次，不要過多地表達(dá)某一文化或邪惡的主題，每個酒店項目都要考慮泛文化因素的整合，以擴(kuò)大其客戶群。
3.酒店設(shè)計初期的思考和研究可以大大降低酒店本身的經(jīng)營風(fēng)險，酒店的特色文化可以提高酒店本身的盈利能力，任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該圍繞酒店本身想要表達(dá)的主題來構(gòu)建。
水木源創(chuàng)設(shè)計
